毛绒拖鞋工厂，老板前后三次尝试阿里国际站，每次都投入十几万，效果不理想，最后都停掉了。后
来因为阿里国际站推出RTS产品，决定再次尝试，做了半年以后，再次犹豫了，原因是平台上来的全部
都是小单子。老板请阿里客户经理介绍了好几个运营公司做店铺诊断，均未让老板解决困惑。
一次机缘巧合，在朋友聚会中，听和我们合作中的老板提到我们迅恒网络落地执行能力比较可靠，
于是当天联系我们的客户经理，邀约上门对店铺进行深度诊断。
变化： 1、分析企业内部人员部署+店铺诊断+行业分析+标签清洗
和迅恒网络接触以后，迅恒分析了客户公司的平台情况和人员构成，结合产品行业特性，果断建议
客户放弃RTS赛道，切换到定制赛道，并对原有店铺的人群标签进行调整。
企业虽然是贸易公司，但是合作工厂实力非常强，是沃尔玛等很多大品牌的代工厂，只有两个外贸
业务员，都有行业十几年经验，非常专业，让他们处理RTS小单，显然是大材小用，业务员频频反馈心
态已经崩溃掉了。
2、深度挖掘企业核心竞争力+目标国家定位+产品线规划+系统运营方案落地实施
迅恒网络接手以后，和客户一起做了公司核心竞争力的分析和产品线的梳理，并对客户的优势目
标市场和目标客户进行分析后，针对性的制定了运营调整方案，通过三个月的合作，企业不仅成交客户
数有所提升，而且客单价也从几百美金上升到三万多美金，并在合作的�个月后拿到一个年采购额大几
百万美金的大客户。
